Zgodnie z wynikami jednego z najnowszych międzynarodowych badań, ponad 75% prezesów dużych firm twierdzi, że zdolność do sprawnego wdrażania zmian i dostosowania się do zmieniającego otoczenia jest, lub w najbliższej przyszłości stanie się, kluczowym źródłem ich przewagi konkurencyjnej. W wielu firmach w Polsce zarządzanie zmianą jest realizowane ad hoc i nie jest przypisane do konkretnego działu w organizacji. Zespoły HR wydają się naturalnym kandydatem, aby stać się liderem zmian. Pojawia się dla nich szansa, aby wypracować sobie rolę o dużym znaczeniu dla biznesu.
Zgodnie z wynikami jednego z najnowszych międzynarodowych badań, ponad 75% prezesów dużych firm twierdzi, że zdolność do sprawnego wdrażania zmian i dostosowania się do zmieniającego otoczenia jest, albo w najbliższej przyszłości stanie się kluczowym źródłem ich przewagi konkurencyjnej. Liderzy biznesu mówią wyraźnie: nie liczy się to, JAKIE ZMIANY wdrażamy, a...
Artykuł dostępny tylko w prenumeracie
Pozostało jeszcze 93% treści
-
poprzedni artykuł
Dobra baza kompetencji
-
następny artykuł
Zrozumieć specyfikę działania Shared Service Center